Entrevista a Junio, Juan Carlos

IMFC: El entrevistado ingresa a trabajar como cadete en el IMFC a los 16 años, en 1964. El padre había sido asociado de las Cooperativas Colegiales y Villa Ortuzar. Cuando el padre fallece, debe abandonar sus estudios y comenzar a trabajar, siendo recomendado por amigos de su madre. Dice que conocía algo de cooperativismo por lecturas. Cuado ingresa, había aproximadamente 20 empleados, la mayoría de los cuales estaban comprometidos con las luchas por ideas progresistas. Un grupo significativo eran ex empleados bancarios cesanteados por la huelga del 58. Recuerda que en ese momento se incorporaban al IMFC varias cooperativas diariamente. Cuenta que en 1966 militaba politicamente, y que su familia tuvo problemas con la dictadura de Ongania. A los pocos días del Golpe de Estado el IMFC tiene que despedir a la mayoría del personal (entre ellos al entrevistado) por las restricciones que le habían impuesto. A principios de 1967 lo llama el Sr. Floreal Gorini para avisarle que había un puesto de cajero en la kPRIMERA CAJA MERCANTIL: Dice que al principio la actividad financiera era muy restringida, pero que había una vida institucional muy intensa (relaciones con escuelas y otras instituciones, actos patrios, etc.). El entrevistado nombra a los empleados y Consejeros de ese momento, y cuenta que fue Jefe de Créditos y sub Gerente de la cooperativa, hasta que en 1979 pasa a trabajar en el BANCO CREDICOOP: Cuenta que la necesidad de crear el Banco generaba una sensación ambivalente, pero que predominó la idea del Movimiento de ir hacia adelante. Dice que la composición del grupo que trabajaría en la Casa Central y la Filial N° 1 del Banco se realizó muy precipitadamente en menos de 3 meses. Ingresaron muy pocos funcionarios «externos» al movimiento cooperativo. La Gerencia de Comercio Exterior provenía del cerrado Banco Cooperativo Agrario. El entrevistado fue Gerente de la Filial Centro durante un año, y luego fue Gerente de Filiales. Describe la relación entre el «Banco» y las filiales como tensa, en especial en temas crediticios. Compara las características del Banco Credicoop con la de otros Bancos adheridos al IMFC que tuvieron dificultades. Respecto al Banco de Berisso Coop. Ltdo. dice que el Banco Credicoop realizó un gran esfuerzo institucional -sin exito- para sostenerlo. Al cerrar, sintieron que el movimiento sufría una derrot, aunque esta vez no por presiones directamente políticas sino por las condiciones en que debían operar. La fusión con el Banco Udecoop Coop. Ltdo. fue un problema importante porque era un banco muy grande. La fusión con el Banco Oceánico Coop. Ltdo. fue más sencilla. Opina que la solidez del Banco Credicoop se debe fundamentalmente a la clariodad ideológica, una conducción institucional homogenea y una visión realista (sabían que tenían que ser eficientes).